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發表于 2019-05-14
師徒制項目從立項，修訂，試行，第一事業部內全面推廣到第二、三事業部加入進來，經歷了一年的時間。往后，不僅咱們第一事業部的德普特家人們擁有師傅，第二、三事業部的家人們也同樣享有來自師傅的溫暖。
第二、三事業部3月份師徒制項目實行效果明顯，感受頗深。所以，5月7日的“師徒制”交流分享會，來自各事業部師徒制項目的車間負責人、優秀師傅及所帶徒弟團團圍坐，共享師徒制經驗。一起致力于將師徒制這個項目越做越好，為咱們新入職的德普特家人營造溫暖家的感覺，幫助他們更快適應公司環境。
交流分享
第二事業部總經理
董總說道：“目前手機液晶屏整個行業處于下降的態勢，但德普特電子處于一個上升的走勢。一個很重要的原因就是德普特很關注每一位員工在企業里的成長和進步。
師徒制活動是經過很多同事精心策劃和評估，并且獲得的華為、OPPO、vivo等客戶的高度認可。通過師徒制，讓員工在工作成長里面取得很好的突破和成績，讓更多優秀的員工可以在企業展現出來。
師徒制不是幾個人能做好，需要靠大家一點一滴的將其真正落實好，并不斷堅持，把它的效果發揮出來。董總提到，借助師徒制活動，將公司的福利和生活指南快速的宣傳給新入職的同事。不僅工作上、其他方面也要做關心，幫助他們更快適應公司生活。
董總還向在座所有同事，分享他的十二年工作經驗，從普通員工做起，在晉升崗位一步一步跨過來成就今天。他非常感謝當年師傅對他教導，師傅的金玉良言至今他仍記憶猶新，對他影響深遠。
第二事業部生產部主管
黃主管說道：”師徒制可以更快地將德普特文化傳達給新入職的員工，幫助新入職員工更快適應德普特生活。“
為了師徒制順利進行，黃主管把公司生活指南、相關政策和考勤指導等打印成小冊子，發放給師傅，幫助師傅更快地回答徒弟的問題。
除此之外，第二事業部還會經常與徒弟進行交流，咨詢他們師傅的情況，得到反饋后及時跟進，更好地解決問題。
第二事業部綜合管理部主管
胡主管說道：“從第二事業部徒弟調研的情況來看。對師傅整體平均分為9分，滿分10分。很多師徒私下會組織團建，去爬山，公園等。
以后的工作，首先要監控師徒人數變化，對師傅評分，進行公示，并拍攝師傅分享經驗的視頻，在車間內滾動播放。
除此之外，對師傅加強培訓，內部組織座談會，讓好的師傅分享經驗。”
最后胡主管提到：車間內，不僅包括師傅，還有老員工，拉長等對員工的關懷都要及時，幫助他們更快融入德普特大家庭中。
第一事業部A4品質部助理主管、組長、第二事業部品質部師徒制負責人、師傅及徒弟等紛紛分享自己的經驗。
她們提到：“主動關懷徒弟生活、工作上的問題，耐心解答徒弟咨詢的問題。師傅可以通過師徒制實現自我價值成就，師傅通過帶徒弟，不僅經濟上得到增長。同時作為師傅，有自己的任務和團隊，在帶徒弟的過程，師傅也在和徒弟一起成長。“
師徒分享
師傅們分享自己帶徒弟的心得：“初帶徒弟的時候，需要生活和工作細節上的關心，比如告訴他們洗手間在哪里，進入安檢該注意什么，車間內注意事項，打卡區域在哪里等等。工作之外，會組織外出游玩，增加員工歸屬感。”
徒弟們分享自己與師傅的相處感受：“剛入職的時候對工作和生活都會感到茫然。有師傅在旁邊細心指導，是一件非常好的事。比如剛開始穿無塵服的時候不適應，師傅一旁親自細心指導。除此之外，同事，領導的關懷，這感覺像家里一樣。
不僅要師傅主動，徒弟也要主動。主動找師傅談心事，不懂的事情找師傅咨詢，彼此主動的溝通才是最牢固的紐帶。
團隊建設游戲，夾紙通行
除了經驗交流分享，還進行了有趣的團隊建設小游戲，大家玩得不亦樂乎呢。通過游戲，考驗大家的團隊協作能力，促進大家的團結性。
以上，“師徒制”交流分享會完美落幕啦，我們下次見~~文字看不夠的打開我們下面的視頻哦~~
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